Análisis interno y externo

Cuando vamos emprender un proyecto empresarial es fundamental saber el ámbito en el que nos vamos a mover y por consiguiente los pros y contras del ámbito en el que se desarrollará la actividad empresarial; es por eso que es imprescindible realizar un análisis interno y externo. Para ello emplearemos dos sistemas para cada uno: para el análisis interno deberemos emplear la cadena de valor y para el externo el modelo de las 5 fuerzas de Porter.

 

¿Qué es la cadena de valor?

La cadena de valor es un instrumento que sirve para analizar a nivel interno todo el proceso desde la fabricación hasta la venta del propio producto para poder ver las actividades verdaderamente imprescindibles que requiere la empresa y las que no. Para ello se lleva acabo dividiendo entre actividades primarias y las de soporte a las primarias.

CADENA DE VALOR
Actividades de infraestructura: planificación, finanzas, servicios de información, servicios jurídicos, etc.  Margen
Investigación y desenvolupamiento, diseño, etc.
Recursos Humanos

Actividades 

primarias

Logística Interna Logística Externa Producción Ventas y Marketing  Servicio de atención al cliente

¿Qué es el modelo de las 5 fuerzas de Porter?

Es un modelo estratégico que permite analizar distintas variables del mercado:

  • Intensidad de la competencia:
    • Mercado de competencia perfecta
    • Monopolio
    • Oligopolio
    • Competencia monopolística
  • Amenaza de nuevos competidores
    • Barreras de entradas
  • Existencia de productos sustitutivos 
  • Poder de negociación de clientes
  • Poder de negociación de proveedores